DIRIGER DE L'ARRIERE

Avec notre expérience dans la vie du Leadership, nous avons réalisé que " très peu de gens ont de grands problèmes, mais plusieurs font leurs problèmes grands par leur mauvaise manière de penser et surtout de voir les choses." 

Plusieurs ont des problèmes professionnels alors que la solution dort dans ce principe du Leadership: Diriger de l'arrière. En réalité, toute personne humaine est malade d'une folie de grandeur que les Psy appellent "Mégalomanie". Tout individu peu importe sa position dans une structure ou son rang social désire toujours et toujours être plus grand que cela.

 C'est ainsi que Vital Kamerhe préfère qu'on l'appelle " le pacificateur Vital Kamerhe", Kwameh Nkrumah n'a pas été satisfait de la reconnaissance Ghanéenne et souhaitait qu'on l'appelle " le rédempteur du peuple Kwameh Nkrumah". Christophe Colomb réclamait le titre de "Amiral de l'océan et vice roi des Indes", Georges Washington bien que le monde lui reconnaissait la plus haute noblesse, il exigeait qu'on l'appela " sa Grandeur Georges Washington", l'un des plus grands de tous les temps l'auteur et compositeur Français Victor Hugo mourut alors qu'il revendiquait que la ville de Paris porte son nom. William Shakespeare payait de l'argent pour acheter des titres de noblesse. Ceux-là, ne sont que de simples exemples qui vous démontrent que toute personne qu'importe sa noblesse désire s'élever au plus et alors plus haut niveau par la folie de grandeur: la mégalomanie. Le vrai Leadership consiste à reconnaître tout individu au niveau le plus élevé comme il aurait souhaité être considéré. Cela inclue également que vous devez partager les honneurs, applaudir les autres pour ce que vous avez fait. Beaucoup de salariés ont du mal à se maintenir au travail surtout s'ils sont encore compétents car ils désirent être réputés selon leur valeur intellectuelle et les résultats qu'ils produisent, et cela leur crée beaucoup d'ennuis et des conflits qui naissent de néant. Le Leadership, c'est diriger de l'arrière. Vous n'êtes pas obligé de gagner tous les honneurs et les bénéfices que cela procure, car cela mettra à l'épreuve votre Leadership. Vous ne devez pas être le seul à être vu, à être écouté, à enseigner, etc. Partagez les honneurs et reconnaissez l'apport des autres dans l'obtention des résultats. Nelson Mandela est le meilleur Professeur de ce principe. Le prix Nobel qu'il obtint en 1993 était propre à lui, mais il trouva mieux de le partager avec Frederic De Clerc pour que cela ne donne pas l'impression que les noirs l'ont emporté sur les blancs, car cette impression serait le socle d'un autre conflit. Durant la lutte contre l'Apartheid, Mangosuthu Buthelezi était le plus grand opposant de Mandela mais lorsque Mandela devint Président en 1994, il dut faire de Buthelezi Ministre de l'Intérieur car selon Mandela, cet homme maitrise toutes les langues du pays. Après son premier mandat, il avait le droit de briguer le second et comme un Africain d'origine, il pouvait s'éterniser au pouvoir sans être contré, mais il abandonna et l'humanité lui reconnut le titre du Consultant politique le plus contacté du monde, et aujourd'hui nous le reconnaissons au titre de Leader mondial parce qu'il sut Diriger de l'arrière. C'est un principe puissant pour tout Leader qui désire influencer les générations futures. 

Par Omar BIN BITANGALO, Go Forward* Institutes